“變革向上，再創輝煌”2017業鵬機械春茗活動，于2月6日（初九）在祈福仙湖酒店舉行。公司全體員工、各合作伙伴等齊聚一堂，為2016年的工作劃上了一個圓滿的句號，2017年新的征程在此開啟。

董事長、總經理新年致辭

尊敬的各位來賓，尊敬的遠道而來的日本朋友、香港朋友，尊敬的業鵬全體員工：

　　今天是佛山市業鵬機械有限公司開工大吉的日子，我們歡聚一堂，共同慶祝新一年的開始，在這里，我謹代表司祝大家：新年快樂，身體健康，萬事如意！

　　在剛過去的2016年，業鵬全體員工上下一心，努力進取，取得了很大的成績。業務發展態勢良好，企業得到了更多客戶的認同和肯定。質量投訴宗數按可比口徑統計，2016年全年同比下降了40%。安全生產形勢有了大幅的好轉。ERP系統的實施運用逐步走上正軌。6S工作更是上了一個大的臺階，得到所有來訪客戶的一致好評。我們還建立了ISO 3834焊接管理體系，在焊接質量管理方面向國際化的先進管理看齊。在此，我代表公司對全體員工的努力，以及在座各位來賓給予的支持表示衷心的感謝！

　　2017年，綜合客戶的需求信息，我們的營業目標是增長將不低于30%，生產任務非常艱巨。希望全體員工，本著 “讓客戶獲得價值，讓伙伴共同發展，讓員工不斷進步，讓生活更加美好”的經營理念，圍繞著“一個思想，三個進步，五項管理重點”來加倍努力：

-  一個思想：是在工作中貫徹落實變革向上的思想，通過思想上主動的變革意愿，去追求各項具體工作的進步。

-  三個進步：是管理進步、技術進步、和技能進步。

-  五項管理重點：

1） TQM管理及考核：貫徹落實產品零報廢的思想，客戶投訴在2016年下降40%的基礎上，2017年再下降30%；

2） 安全管理及考核：貫徹重大生產安全事故為零的思想，2017年全面提升公司的安全生產管理專業化水平，逐步建立起2級安全生產標準化管理體系；

3） ERP管理：2017年要進一步開展精益生產活動，使ERP在指導公司生產管理方面起到更大的作用；

4） 6S管理：進一步落實生產區域管理標準化工作，用標準化工作帶動6S工作的進步，各部門考核分數品均不低于80分；

5） 效率管理：2017年公司將建立生產效率的考核體系，注重生產效率的提升，使公司在市場中更具有競爭力。

       讓我們同心協力，再接再厲，不負眾望，再創輝煌！感謝大家的光臨！謝謝！